Этот парень собирался строить карьеру на базе конкретной технологии, созданной компанией, сотрудником которой он не являлся. Что будет, если эта компания исчезнет? Что делать, если привлекательная в данный момент технология устареет? Как можно доверять свою карьеру технологической компании?

Ориентировка на производителя, как правило, недальновидна.

Мы, как и отрасль в целом, склонны обманывать себя, считая, что лидер рынка – это то же самое, что стандарт. В итоге некоторые полагают, что можно сделать продукт сторонней фирмы частью своих характеристик. Хуже всего, когда человек строит свою карьеру на основе продукта, не являющегося лидером рынка, упорствуя в этом, пока его карьера не подходит к концу столь плачевным образом, что остается только переосмыслить проигрышную стратегию.

Давай на секунду остановимся и вспомним, что карьера должна восприниматься, как бизнес. В принципе, построить бизнес, паразитирующий на другом бизнесе, возможно (например, фирмы, производящие продукцию для удаления шпионского ПО и латания дыр в системе безопасности браузеров от Microsoft), но для отдельного человека это крайне рискованный путь. Фирма сможет среагировать на изменение в расстановке сил на рынке, например неожиданный рост безопасности браузеров от Microsoft (или решение Microsoft выйти на рынок программ по удалению шпионского ПО), в то время как индивид вряд ли обладает способностями или излишками финансов, позволяющими резко изменить направление или фокус своей карьеры.

Ставить во главу угла производителей не имеет смысла еще и потому, что детали реализации программного обеспечения, как правило, держатся в секрете. Ты можешь изучать патентованное программное обеспечение ровно до границы, за которой начинается сервисное обслуживание. Это искусственный барьер, призванный не дать пользователям самостоятельно разобраться с возникающими проблемами. Компании возводят его, чтобы получить выгоду, продавая такую услугу, как техническая поддержка. Иногда это делается сознательно, а иногда является результатом защиты интеллектуальной собственности (когда, к примеру, не публикуется исходный код).

Поэтому, хотя целенаправленные инвестиции в конкретную технологию являются плохой идеей, если по каким-то причинам ты вынужден так поступать, постарайся выбрать вариант с открытым исходным кодом. Даже если ты не можешь или не хочешь использовать подобное решение на рабочем месте, пусть оно станет платформой для глубокого погружения в технологию. Например, у тебя может появиться желание стать экспертом по серверам J2EE-приложений. Не имеет смысла детально изучать способы конфигурирования и развертывания коммерческого сервера (в конце концов, поиграть с параметрами конфигурационного файла может кто угодно). Загрузи сервер JBoss или Geronimo с открытым исходным кодом и выдели время, чтобы не только разобраться с механизмом работы этих серверов, но и для изучения их внутреннего устройства.

Вскоре ты обнаружишь, что твои взгляды естественным образом поменялись. В J2EE (или что ты там выбрал в качестве области специализации) на самом деле нет ничего особенного. Разобравшись в деталях реализации, ты поймешь принцип работы высокоуровневых концептуальных моделей. Ты начнешь осознавать, что как на Java, так и на любом другом языке или платформе распределенная архитектура в масштабе предприятия остается распределенной архитектурой в масштабе предприятия. Твой кругозор станет шире, а ум начнет открываться. Ты ощутишь, что концепции и шаблоны, которые понял и осмыслил твой мозг, куда более масштабируемы и универсальны, чем любые технологии производителей. И скажешь себе: «Производители могут приходить и уходить, я знаю, как спроектировать систему!»

Действуй!

1. Начни небольшой проект, создав две реализации. Сначала используй внутреннюю технологию фирмы, в которой ты работаешь, а затем конкурирующую технологию, постаравшись по возможности воспроизвести ее особенности.