Потратив еще около полутора часов на вопросы, я констатировал, что это тяжелое дело сдвинулось с мертвой точки, а структура службы безопасности наконец приобрела некоторые более понятные очертания.

К этому времени ситуация в кабинете кардинально изменилась. Теперь мужчины бросали на меня крайне настороженные, задумчивые и заинтересованные взгляды. Видимо, я задавал им правильные вопросы. Наверняка гадают, где мальчишка мог набраться знаний, за которыми явно стоит какой-то опыт. Это всегда понятно, когда разговор ведут люди, которые в теме.

«Им, конечно, явно не понравилось, как и кто только что задавал вопросы, – подумалось мне. – Но зато теперь они уже на подсознательном уровне принимают мое право отдавать им приказы, которые необходимо выполнить. С этого все и начинается. Дальше – больше. К концу лета я должен так их вышколить, чтобы они не забывали об этом даже во время моего нахождения в училище. К выпуску я как раз стану немного старше, подрасту, наберу массу, и им морально будет легче принимать такого руководителя».

– Через два дня я хотел бы увидеть на своем столе обновленный список обязанностей. То, что есть сейчас, и то, как вы их видите. Все же, думаю, даже за небольшое время работы возможно разобраться в том, что актуально, а что нет. После мы с Феофаном Гавриловичем все перепроверим и решим, нужно ли кому-то что-то добавлять или убирать.

Когда я наконец их отпустил и дверь в кабинет закрылась, наставник посмотрел на меня и захлопал в ладоши.

– Браво, – сказал он. – Это было восхитительно. Вначале несколько грубовато и топорно, как-то немного по-армейски, но все же. Хорошо ты с них стружку снял. Не думал, что так умеешь. Даже я немного взбодрился. Значит, все-таки решил взять управление в свои руки и отстранить старика от дел?

– Не дождешься, – хмыкнул я. – Придется тебе еще попахать, как коню.

Феофан оказался несколько недоволен результатом проверки. Все же он самостоятельно занимался созданием и развитием службы безопасности, поэтому довольно близко к сердцу принял не совсем грамотные ответы своих подчиненных. За что в последующем неплохо накрутил им хвосты.

С тех пор минул целый год.

За это время я не только детально вник в то, чем же занимается СБ рода и на что он способен, но и познакомился, пожалуй, почти со всеми силовиками рода, сумев доказать, что имею право отдавать указания и ждать их быстрого и профессионального выполнения.

Такое высокое положение было заслужено не только в пустошах, куда на постоянной основе – два раза в полугодие – по очереди ездили все без исключения бойцы и маги рода, но и в более деликатных делах, которых с возрастанием моего бизнес-аппетита становилось все больше. В этом нет ничего удивительного. Если мне удается развиваться в определенной сфере, значит, я кого-то тесню и попираю его интересы. И это при том, что я пока не занимаюсь ничем новым, только совершенствую то, что есть.

При всем при том я понимал, что скоро мне будет необходимо заменить начальника СБ на кого-то более подходящего по складу характера. Чтобы этот человек был обязан мне своим назначением и я мог его легко «повоспитывать» в случае каких-либо неудач. С наставником же сейчас это не пройдет. Что бы он ни сделал, я все равно не смогу ему предъявить претензии – язык не повернется, все же он слишком много для меня сделал. Очень много. Именно поэтому я отправлю его на заслуженную пенсию, назначив на должность советника рода. А что? Звучит почетно, и это явно лучше начальника службы безопасности, которому приходится постоянно пахать день и ночь. Должность советника освободит его от рутинной работы, оставив возможность заниматься тем, к чему стремится душа.

Все эти мысли пролетели у меня в голове во время изучения предоставленного отчета, видимо, потому, что именно Синичкину я симпатизировал больше, чем другим замам. Что-то в нем было такое – располагающее.