Knigionline.co » Психология, Мотивация » Наука общения. Как читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми

Наука общения. Как читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми - Ванесса ван Эдвардс (2017)

Наука общения. Как читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми
Существуют полускрытые принципы человечьего поведения. Этим постулатам не учат в гимназии, но часто именно они вычисляют, преуспеем ли мы на работке и в личной жизни или нет. Джулия ван Эдвардс, вице-спикер и писатель, ведущая психотренинги для компаний из перечня Fortune 500, предлагает простенькие, но очень эффективные инструменты, которые подсобят продвинуться по научно-педагогической лестнице, уменьшить доход и ухудшить отношения с партнёром. Благодаря ее лайфхакам вы разучитесь вести диалог, обращать на себя вниманье, быстро сканировать эмоции и замечательнее понимать оппонента. Книга будет занятна всем, кто испытывает тяготы в общении или просто желает улучшить взаимоотношения с деловыми партнёрами и близкими индивидуумами. Привет, меня кличут Ванесса. Я чрезвычайно застенчива, но сейчас практически с этим справилась. На институтских балах я обыкновенно вызывалась надзирать за чашей с глинтвейном. Став младше, я начинала запинаться (и ничего не могла с собой пописать), стоило мне нечаянно столкнуться с каким-нибудь клевым парнем.

Наука общения. Как читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми - Ванесса ван Эдвардс читать онлайн бесплатно полную версию книги

Гости расселись в молчаливом ожидании. Симфонический оркестр Питтсбурга занял места на сцене, настраивая инструменты. В Heinz Hall, рассчитанном на 2676 человек, полный аншлаг. Все ждут, когда дирижер Арильд Реммерайт выйдет на сцену.

Но проблема в том, что Реммерайта не должно было быть там в тот вечер. Гостям об этом известно, оркестр знает, сам дирижер, конечно, тоже. Когда несколькими днями раньше известный немецкий дирижер Кристоф фон Донаньи внезапно заболел, симфоническому оркестру Питтсбурга пришлось срочно искать замену. И они обратились к Реммерайту[18].

За несколько дней Реммерайт, высокий, энергичный норвежец, должен был выучить всю программу Донаньи с оркестром, с которым никогда не работал прежде. Из трех номеров заявленного репертуара Реммерайт когда-то дирижировал в концерте лишь одним.

Когда я брала интервью у этого дирижера, он признался: «До того как выйти на сцену, я страшно нервничал. Я совсем не спал, готовясь к выступлению»[19]. Ситуацию усугубляло то, что в зале находился музыкальный критик New York Times, Джеймс Острейх.

Когда дирижер вышел на сцену, зал замер в тревожном ожидании. У Реммерайта было всего несколько секунд, чтобы произвести сильное первое впечатление. Для него задача сводилась к тому, чтобы «установить доверительные отношения» с залом. Нужно было убедить публику, что ему под силу новое произведение, и сделать все возможное, чтобы дирижеру доверился оркестр.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, https://www.litres.ru/26722896/?lfrom=569602277 на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий