Итак, когда бы ты не купился на ложь о том, что уже слишком поздно, или тебя одного недостаточно, и поэтому лучше сразу сдаться, ты готов, пожалуйста, рассоздать и уничтожить это? Right and Wrong, Good and Bad, POD and POC, All Nine, Shorts, Boys and Beyonds. Спасибо.

Помни: это ты выбрал планету и выбрал время. Ты знал об этом и знаешь до сих пор.

Ты как раз вовремя.

(Хотя, как обычно, и дождался самого последнего момента так, что за работу!)

Глава 15

Ты готов стать лидером?

Я смотрю на лидерство совершенно по-другому, нежели большинство людей. Моя точка зрения, в том, что быть лидером — это знать то, что ты знаешь, и следовать за тем, что знаешь, независимо о того, идёт с тобой кто-либо ещё или нет. Это никого не исключает, потому что любой может присоединиться, ЕСЛИ ВЫБЕРЕТ ЭТО.

Это и есть лидерство с моей колокольни.

В этой же реальности у лидера должны быть последователи. Я вот не согласен в корне. Моя точка зрения такова — чтобы быть лидером, ты должен вести себя в первую очередь, и если кто-то присоединился, разделив твои гениальные идеи, то отлично. Но если ты истинный лидер, тогда ты вдохновишь их знать то, что они знают, а не на то, чтобы просто следовать за тобой.

Это совершенно другая концепция лидерства. Но для меня, это именно то, что нужно сейчас, чтобы поменять колею на этой планете. Быть лидером — это быть готовым принять своё знание и следовать ему. И всё, так вот просто. Это о том, чтобы иметь доверие к себе и своему знанию, даже, если оно при этом не совпадает с точкой зрения других.

Четырёхминутная миля

Приведу пример. Сейчас распространённое явление, что мужчины-атлеты пробегают на соревнованиях милю меньше, чем за 4 минуты. Фактически, если ты не можешь пробежать эту милю меньше, чем за 4 минуты, тебе не рассматривают даже для соревнований в колледже, не говоря уже, про мировой уровень атлетики.

Только вот на протяжении очень, очень, очень и очень долгого времени, где-то нескольких тысяч лет, ну ладно, может, на протяжении одной тысячи лет, с тех пор как научились отслеживать время, такого понятия как четырёхминутная миля просто не существовало. Считалось, невозможным перейти этот скоростной предел.

До тех пор, пока однажды, один парнишка не сказал: «Да, я смогу это сделать!» Хотя буквально, все вокруг говорили ему, что невозможно пробежать милю за четыре минуты. И всё же, его точка зрения была: «А я смогу!»

«Нет, не сможешь! Это невозможно. И у тебя никогда не получиться!», – говорили они.

На что он ответил: «Посмотрим!»

И он это сделал. В 1954 году Роджер Баннистер сломал четырехминутный барьер. И с того момента, когда всё увидели, что это возможно, они начали пробегать милю меньше, чем за 4 минуты. И сейчас это происходит вот так: «Так, давай посмотрим, сможем ли сделать её за 3:55, а за 3:45, а может тогда и за 3:40 справимся»? Таким образом, был установлен новый стандарт, одним человеком, готовым быть лидером.

Что, если бы ты знал, что, совершая даже самый малый выбор в своей жизни, ты может стать таким же вкладом для людей?

• • •

День без суждений

Предположим, что у людей вокруг тебя есть огромное количество суждений о правильности или неправильности какой-либо политической философии. И ты знаешь, что ты также можешь судить это, как правильное или неправильное, или посмотреть на это как на интересную точку зрения.

Что?

Если ты оцениваешь что-то как правильное или осуждаешь это как неправильное, ты, таким образом, способствуешь его существованию, даёшь этому больше энергии, и тем самым, делаешь это более монолитным и менее склонным к изменению.