Открытое мышление - Институт Арбингера (2017)

Надеемся, вам понравилась книга «Открытое мышление». Мы предлагаем дополнительные интернет-ресурсы, в том числе инструмент проверки типа мышления, который позволяет выявить, до какой степени вы и ваша организация развили открытое мышление. Кроме того, многие из героев этой книги согласились снять видеофильмы о себе и своих организациях. Чтобы узнать больше, вы можете услышать их воспоминания о личном опыте на сайте www.outwardmindset.com.

Список примеров

Глава 1

• Чип Хат и группа быстрого реагирования управления полиции Канзас-Сити – аресты и детские бутылочки

• Марк Бэллиф, Пол Хаббард и основанный на открытом мышлении подход в их медицинской компании

Глава 2

• Миа пытается улучшить свои навыки коммуникации

Глава 3

• Луиза Франческони и ее команда экономят 100 миллионов долларов

Глава 4

• Миссис Там и сотрудники клиники, начинающие ей помогать

• Айвэн Корниа избивает любимую корову отца

Глава 5

• Крис Уоллес и его отец

• С Лори не делятся информацией

Глава 6

• Институт Арбингера сосредоточивается на себе перед встречей с потенциальным клиентом

• Институт Арбингера понимает, что во взаимодействии с клиентами руководствуется закрытым мышлением

• Джо Бартли укрывает одеялом свою дочь Анну

Глава 7

• Морские котики и важность открытого мышления

• Билл Бартманн и коллекторское агентство CFS2

• San Antonio Spurs и их культура открытого мышления

Глава 8

• Алан Малалли и возрождение Ford

Глава 9

• Ускорение процесса принятия бюджета в энергетической компании

• Бренда Юленд на вечеринках

• Роб Диллон из Dillon Floral учится любить посещения покупателей

• Прятки с непослушным ребенком

• Юрист Чарльз Джексон возвращает деньги клиентам

• Hope Arising определяет основанный на открытом мышлении показатель успешности доставки чистой воды в Эфиопии

Глава 10

• Джек Хок, Ларри Хайтц, Эл Клайн и Tubular Steel

Глава 11

• Офицера полиции Канзас-Сити Мэтта Томасича защищают от опасного преступника местные жители

• Мэтт Томасич руководит изменениями в Вестсайде в Канзас-Сити

• Компания разрешает трудовой спор, не обращаясь в арбитражный суд

Глава 12

• Общие цели многих организаций в этой книге

Глава 13

• Джон и Сильвия Харрис строят планы вместе с детьми

• Дэн Фанк помогает сотрудникам начать полноценно участвовать в работе

• Роб Андерсон и руководство Superior Water and Air переосмысливают свою работу в русле открытого мышления

Глава 14

• Все руководство на одном этаже

• Последствия нарушения родителем семейных правил

• Алан Малалли ест в кафетерии компании, а не в роскошной столовой для топ-менеджеров Ford

• Скотт О’Нил и «Мэдисон-сквер-гарден»

• Больницы и вспомогательный персонал

• Ричард Шеридан и Menlo Innovations

Глава 15

• Негативный эффект системы принудительного ранжирования во всемирной технологической корпорации

• Том Брэкинс, Landa Corporation и результаты показателей успешности, направленных вовнутрь

Глава 16

• Женщина, брат которой вышел из тюрьмы

• Марк Бэллиф понимает, что мог бы сделать больше

Об Институте Арбингера

Институт Арбингера предлагает обучение, консультации, коучинг и электронные инструменты, помогающие людям и организациям изменить тип мышления, преобразовать свою культуру, повысить взаимодействие, стимулировать инновации, разрешить конфликты и добиться устойчивого повышения результатов.